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巴陵·石化(原岳化)动员聚焦年度目标奋力增收增效

2017-8-15 17:06| 发布者: admin| 查看: 145| 评论: 0|原作者: admin

摘要: 8月4日,巴陵·石化(原岳化)召开1-7月份工作总结反思、下阶段减亏增效督查暨经济活动分析会,动员全体员工贯彻落实集团公司年中工作会议精神,认清严峻形势,聚焦年度效益目标,全方位查改问题,坚定信心迎难而上 ...
8月4日,巴陵·石化(原岳化)召开1-7月份工作总结反思、下阶段减亏增效督查暨经济活动分析会,动员全体员工贯彻落实集团公司年中工作会议精神,认清严峻形势,聚焦年度效益目标,全方位查改问题,坚定信心迎难而上,把握生产经营“黄金季节”机遇,奋力增收增效,完成年度各项既定目标,以良好精神状态和工作成效迎接党的十九大胜利召开。

对照集团公司年中工作会议部署和前阶段开展“转观念、勇担当、创效益”大讨论活动要求,巴陵·石化(原岳化)领导班子与机关各部门、直属单位负责人一道,听取4个机关部门、3个直属单位对今年前7个月的工作回顾和反思,针对存在的问题和困难进行讨论,一方面强化对当前严峻形势的清醒认识,增强扭亏脱困的危机感和紧迫感,另一方面坚定抓住机遇应对挑战的信心决心,明确聚焦年度效益目标的具体措施。

该公司动员全体干部员工以只争朝夕、追求极致的状态,抢抓当前生产经营的良好机遇,强化**性措施。各单位要根据公司下达的目标,细化分解到具体措施,分解到岗位,坚持以旬保月、以月保季、以季保年,以各分目标保总体目标的实现。切实将安全环保作为头等大事,优化运行,做大总量,夯实增收增效基础。优化经营,拓市增收增效,既抱西瓜,又捡芝麻,加强统筹协调,抓好精细调度,优化资源配置,充分调动各方面积极性,力求企业整体效益最大化。切实继续强化“一切成本都可控”的理念,强化费用集中管控,抓好低效无效资产处置,全员从点滴做起,从身边抓起,坚持过紧日子,深挖降本潜力。推进“四供一业”分离移交各项工作。深入开展“两学一做”学习教育和形势任务教育,深化“转观念、勇担当、创效益”大讨论,将学习教育的成效体现在效益上。围绕效益中心,优化经济责任制考核,进一步发挥在创效益方面的“指挥棒”作用,推动保效益责任落实,措施落地见效。该公司还通过建立机制、采取项目管理、改进工作作风、强化督查催办等抓落实。

目前,巴陵·石化(原岳化)针对持续高温天气,落实夏季安全生产措施,推进相关项目建设,炼油和化工装置保持安全平稳运行,产销势头良好。(彭展)

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