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巴陵·石化(原岳化)5项成果获总部管理现代化创新成果奖

2016-11-16 21:32| 发布者: 火山| 查看: 171| 评论: 0

摘要: 11月15日从巴陵·石化(原岳化)企管部获悉,在近日揭晓的中石化第二十五届管理现代化创新成果评审中,巴陵·石化(原岳化)共有5项成果分别获二、三等奖。其中《大型石化企业生产经营全过程优化的产品链价值增值管理》《以实现全员参与产品 ...

11月15日从巴陵·石化(原岳化)企管部获悉,在近日揭晓的中石化第二十五届管理现代化创新成果评审中,巴陵·石化(原岳化)共有5项成果分别获二、三等奖。其中《大型石化企业生产经营全过程优化的产品链价值增值管理》《以实现全员参与产品链过程增值为目标的创新型劳动竞赛》和《以“扛红旗竞赛”为载体的基层班组建设管理》获二等奖;《“我的岗位我负责”在提升基层安全管理水平中的应用》和《储运物流一体化管理》获三等奖。

    巴陵·石化(原岳化)《大型石化企业生产经营全过程优化的产品链价值增值管理》成果,以价值引领为导向、以目标管理为基础、以绩效考核为手段,运用“运营转型-持续改进”的方法,同时结合公司管理现状、主要产品特点及当期重点工作,建立了基于产品链增值的全过程优化运行管理模式,并按照业务重点将产品链增值分为过程增值、经营增值、费用压减增值、盘活低效无效资产增值、人力资源优化与对外承揽业务增值等板块,促进了公司生产经营优化能力和精细化管理水平。通过全面推广产品链增值管理,有效的支撑了公司整体效益最大化的各项措施,为公司整体减亏增效工作做出积极的贡献。2015年,剔除市场行情变化带来的影响,公司实现原料采购降本增值1.1亿元、产品销售标杆比价增值0.88亿元、优化产品结构增值1359万元。

    巴陵·石化(原岳化)合成橡胶事业部SBS车间《以实现全员参与产品链过程增值为目标的创新型劳动竞赛》,按照“做企业之需,想职工所想”原则,打破旧有的框框束缚,充分发挥各相关职能部门的作用,形成专业口各司其职、广泛参与的劳动竞赛工作新格局。竞赛确定以原料增值、辅料增值、动力增值、质量增值为主攻方向,通过开展运营转型项目、标准化操作、合理化建议等形式各样的竞赛活动,强化学习观念,引进竞争意识,将劳动竞赛过程融入企业文化建设,不断深化和完善竞赛运行机制,提高劳动竞赛活动的吸引力、影响力和战斗力,实现产品链过程增值、职工增技增收的双赢目标。2015年,SBS车间生产近18万吨产品,实现产品链过程增值1200多万元;开展7个运营转型项目,累计落袋效益402万元。SBS产品累计利润占事业部总利润的六成以上。


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