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巴陵·石化(原岳化)己内酰胺部实施91个持续改进项目

2016-11-3 20:41| 发布者: 火山| 查看: 158| 评论: 0

摘要: 巴陵·石化(原岳化)己内酰胺事业部面对严峻的市场形势,引导员工转变观念,紧紧围绕己内酰胺产品链价值增值中心工作,追标创标,强化持续改进,促进挖潜减亏。今年1至10月,该事业部产品链挖潜价值超过5000万元,从上年度公司 ...

巴陵·石化(原岳化)己内酰胺事业部面对严峻的市场形势,引导员工转变观念,紧紧围绕己内酰胺产品链价值增值中心工作,追标创标,强化持续改进,促进挖潜减亏。今年110月,该事业部产品链挖潜价值超过5000万元,从上年度公司排名最后跃居前列。7月份以来,该事业部逐月减亏,激发了全员真抓实干扭亏脱困的信心。

 

抓宣贯,促观念转变。在事业部领导主抓下,该部强化“抓持续改进工作先从观念改起”等理念,逢会必讲持改,点评持改工作,充分利用橱窗、网站、微信群、广播等多种媒介,宣传持改理念、方法等,先后举办各种持改培训班20多场次,引导员工坚持问题导向,查找差距,直面问题,梳理分析,制定措施。他们组建一支年轻化持改团队,公开招聘配备1名持改主管,从一线抽调大学生青工充实到持改队伍。硫酸车间一线倒班员工主动参与产品成本全流程分析,发现当每吨液体硫磺和固态硫磺价差在50元以内时,用液态硫磺成本更低,便提出硫化氢装置伴烧液硫的思路。通过优化和技术改造,该装置成为国内首家硫化氢伴烧液硫装置。在此基础上,车间持续优化,使装置的电加热器组数从6组降至2组,最终实现了零投用。通过不断持改,每吨发烟硫酸成本降低38元,全年可挖潜600多万元。

 

抓建制,促效益导向。该事业部按照“突出主观业绩考评、坚持效益效率优先”的工作方针,以减亏增效为目标,修订经济责任制考核办法,制定《产品链价值增值考核细则》《产品链价值增值目标管理运行方案》和《持续改进工作实施细则》等制度,明确各部门和单位的持改职责。他们突出“干好干坏不一样”,将绩效奖的50%作为持改工作奖励,其中的80%用于增值目标考核兑现,与各单位增值额挂钩,兑现到单位,滚动兑现;20%用于骨干激励。通过经济杠杆促动持改,优化价值增值奖制度设计,年初以来,该事业部共设立持续改进项目91个,其中管理改善类项目25个,已完成61项,较上年增加两倍多。为切实降低“三剂”辅材这一高消耗板块费用,己内酰胺事业部规范生产环节的制度管理,形成一套完整的“三剂”辅材管理体系。他们加强市场调研,与公司财务、物资采购部门协商,引进性价比更高的供应商,打破了“三剂”独家采购局面,不仅降低了成本,又强化了基层单位关注整条产品链的成本意识。

 

抓落实,促全程执行。该事业部将持改团队分为4个片区,各指定1名负责人,对每个项目采取全周期跟踪制,全程参与所有项目的可研、立项、运行以及验收的各环节;强化持改项目管控,坚持每周现场抽查项目措施落实情况,按项目过程的“八步检查法”评价,纠偏运行。今年前10个月,事业部持改办参与各车间、科室讨论150多次,检查项目措施95条,对52个项目实施有效的过程控制,避免持改与实际工作“两张皮”。肟化车间按照“事先算赢、事中控制、事后总结固化”的成本管理思路,明确成本管理的责、权、利,细化成本目标和任务指标,延伸成本管控范围,从原材料的采购和运输环节,再到工艺技术的优化等整个生产链研究降成本,取得明显成效。今年110月,该车间共实现挖潜增值400多万元,其中羟胺肟化耗氨以及羟胺肟化耗氢气均降低3千克,刷新历史最优记录。

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